2008年通常被称为是中国的“公益元年”。从2008年到2018年，10年的时间，中国民间公益取得了长足的发展，而与此同时，企业家慈善也开始崛起，在公益行业发挥越来越重要的作用。

十年里，无论是公益环境，还是公益理念，又或者是参与公益的这些企业家，都在不断发生着变化。身处公益转型期的企业家如何更好地开展慈善活动？新型慈善与传统慈善如何更好地连接？新兴的企业家们，又有哪些选择？

2018年11月23日，瑞森德与北京守望者环保基金会、北大光华·益行者项目共同在第十届中国基金会发展论坛主论坛下承办“民间公益十年，新企业家如何做新慈善？”平行论坛，本文为现场主题发言实录。

滕鸿年 顶新公益基金会理事长

各位好朋友，各位嘉宾，我是顶新公益基金会的理事长滕鸿年，我来自台湾。顶新是从1988年开始到大陆来投资，我们很多同事想要到大陆这个广大的市场来看一看，这样的因缘际会，让我们在大陆成就了一个很大规模的事业。

到2004年，国内放开了基金会的设立，这对我们来讲是期盼很久了。我们整个集团一直透过很多方式在一些公募基金会做捐助，像希望工程，我们从1996年开始投入参与。

2004年以后，我们集团的事业发展获得了一个很大的提升，我们的公司陆陆续续都成为了上市公司。那时我们认识到，在企业社会责任之外，我们还必须要成立一个单独的公益平台，这个公益平台也是我们广大公司员工的共同意愿。

顶新集团的员工人数最多时是15万人，目前是12万人，这十几万同仁以及他们的眷属也希望我们的企业能够建立一个公益平台，大家一起参与到公益中来。

在这样一个背景下，2008年又发生了汶川大地震，当时我们整个集团的人，大家从捐献一日的薪资，到期望能够亲自参与到灾后的重建。那时我还在企业里担任主管，基于大家的期望，我们就积极地申请成立基金会。

我为什么会从一线的专业经理人到基金会来，有一个最大的原因就是在《基金会管理条例》里要求基金会的负责人不得担任企业的负责人。所以我把天津地区的14个公司以及董事长的职务全都交出去了，然后来担任基金会理事长一职，以符合管理上的要求。

顶新公益基金会一直专注在三个方面，这三方面也是我们经过很长时间思考的。首先是教育，基于我们看到的很多统计资料，大家最关心的还是教育。另外是两岸的文化交流方面，因为我们本身是来自于海峡的对岸，所以我们观察到自1990年以后两岸的差异，尤其是人文素养这个部分。我们认为可以把台湾的一些经验推广到大陆这边来。再者就是救灾，因为康师傅都是一些方便性的、即食性的产品，所以发生地震、水灾等紧急事件时，我们这些产品可以第一时间通过我们专门的车辆送达灾区，服务救援。

在教育工程方面，我们着重两个部分，第一是软体服务，对于硬体服务大家很容易就能理解，就是在学校里做一些校舍以及现代化的提升，包括各种才艺教室、图书室、现代化运动场、现代化宿舍等。但是这几年，这些部分已经由地方政府做了很多改善，反倒是软体服务的部分，大家关注略少。

第二是留守儿童方面，我们在2010年以后，特别是在重庆地区，推行了一个留守儿童专案。这是一个非常好的项目，我们在这8年左右的时间里面，帮助了31个区县、超过60所学校的学生16万人次。在这个过程当中我们看到学校发生了很多改变，尤其是学生面貌有非常大的改变。

扶贫的部分也是我们全集团的每一位员工所关注的，全国各地员工争相报名参加活动，尤其是在西北、西南地区。我们当时的初心就是要帮员工建立一个公益平台，让大家一起来参与。

做慈善最难的是要持续，所以我们对所有的希望小学以及地震灾区重建校区进行捐助后，都会建立一个叫持续关怀的办公室，由我们当地公司的同仁跟受助学校保持沟通和联系。我们也会组织这些学校的老师和校长们到台湾去交流。

我们对留守儿童的帮扶，从他们小学、初中一直支持到职业学校，我们还从职业学校里遴选出来一些有意愿在集团发展服务的给予工作机会，到现在他们当中已经有12位成为店长，2位成为我们的加盟伙伴。

他们最大的目标是希望能够快速开第二家店；第二个目标是希望能够把在家乡的亲人都接到上海来；第三个目标，是准备在上海买一套房子，让家人都稳定下来。这些在山区的同学们能够有这样一种期望和改变，也是我们感到非常荣耀的一件事情。