磨合

“我觉得，我在福建做公益空间还挺大。”刘洲鸿告诉“社会创新家”新媒体，“都是新的，每到一个地方都是新的。”

看似放手做事的自由背后，是刘洲鸿与基金会理事、出资方、合作伙伴和资助对象不断沟通、说服的过程。

在做“大地之子”计划时，刘洲鸿把目前国家推行乡村振兴的背景、乡村凋敝的现实，以及“大地之子”计划活化乡村的意义等讲给理事会听，理事会将信将疑同意了。

在支持“福建公益沙龙”、“福建未来公益CEO训练营（香草计划）”时，有基金会理事认为这与融侨集团的关系不大，希望直接去做助学、医疗项目。刘洲鸿给对方讲建公益行业“基础设施”的重要性。刚开始，对方不太理解，但尊重刘洲鸿的专业度。“他们比较有修养，不是那种‘我不懂’但‘我也不听你’的人。”刘洲鸿说，“我比较幸运。”

也有说服失败的时候。“基金会发展论坛”一直邀请林文镜基金会加入，刘洲鸿建议加入，但理事会希望专注福建本省公益。“在我看来这都很正常，凭什么我认为对的就一定对啊？真的不一定。”他半开玩笑地说，“永光在南都不也一样有被否决的时候嘛。”

心态平和的刘洲鸿有坚毅的一面。“如果因为对方的一个提问，你就缩回去了，那你什么也做不好。”刘洲鸿说，“这很考验我们的专业性。自己的心态也要好，不能因为别人否定了一个提法，你就怎么样吧。”

坚持专业但不偏执，刘洲鸿也采纳了一些出资方、基金会理事的建议。过去两年，林文镜基金会也做了一些传统公益项目，如老人关爱、教育支持、医疗健康、特殊人群帮扶等，也取得很好效果。

融侨集团给林文镜基金会提供了办公空间、人力资源、法务、财务等全方位支持，刘洲鸿没感到束手束脚，认为这是“节约成本的好方法”。借助融侨集团的资源，林文镜基金会为行业提供了不少便利，比如，融侨集团旗下酒店多次为公益行业的活动提供会议场地。

刚加入林文镜基金会时，刘洲鸿心很大，除了支持行业发展，他还想撬动企业员工做公益，探索企业的公益文化。后来慢慢发现，做企业基金会不能“走得太快”，否则，“事情做不扎实、团队跟不上，出资人、理事会也不是很理解。”

“要相互慢慢磨合，不能操之过急。要先做出一些成果，资助方才会更理解。” 刘洲鸿这样总结与企业基金会出资人打交道的经验，“企业基金会资源上依赖企业是正常的，关键是治理上的独立性。出资人、企业高管不一定是公益慈善方面的专家，公益职业经理人要专业，要有能力拿出一套战略规划。”

“接地气”

执掌林文镜基金会两年来，刘洲鸿喜欢跑项目点接触资助人。“我喜欢做更靠近人的事情，关注更接地气的一些问题。”刘洲鸿告诉“社会创新家”新媒体。

2017年，为筛选第一批10名“榕树伙伴”，刘洲鸿亲自跑了20多家公益机构。刚过去的这个夏天，刘洲鸿带领团队坐高铁、汽车辗转各地考察资助项目，所到之处很多都是偏远乡村，“渴了就喝山泉水”。

“大地之子”、“榕树伙伴”计划中有“伙伴互访”一项。刘洲鸿常借此机会探访支持对象，帮他们分析、解决问题。前段时间，首批“榕树伙伴”之一、漳州市爱心物品回收中心主任贾媛的“慈善超市”发展遇阻，刘洲鸿与榕树伙伴们一起，跑到漳州去帮她梳理超市的定位、商业模式、人力资源、员工考核等。“大家之间感情更深，我们后续走访就更容易，也可以做更多事情。”刘洲鸿说。

林文镜基金会参与支持的一些公益培训项目也很接地气。最新一期“福建公益沙龙”谈的是“民办社工机构运作与管理过程中的法律风险”；“社会组织公益大讲堂”则向社会组织传授诸如年检、免税资格申请等运营之道。

在福建“接地气”的工作方法让刘洲鸿发现了更多公益行业的“真问题”。“我以前做项目，更多是从项目本身的设计、团队执行能力这些方面考虑。后来发现，一个项目能不能做好，跟机构的治理能力、管理水平有很大关系。”刘洲鸿认为。

“有时候也比较难！”刘洲鸿坦言。大部分受助机构会虚心接受基金会的建议，迅速完善机构治理和规范财务制度。有的机构道德优越感过强，以“情怀”作为挡箭牌，对基金会的帮助持抵触情绪。对此，刘洲鸿也不恼：“我觉得使命感最重要，跟他们一块成长吧。”

“提升草根组织的治理能力可能会是一个漫长的过程。”刘洲鸿判断。他对当下一些资助项目重项目轻治理的态势颇为担忧： “资助型基金会不能只关注项目，还要关注受助机构的治理能力等。否则，受助机构最终还是无源之水、无本之木。”

“成就感很重要”

刘洲鸿觉得自己的命运“跟历史有关联”，笑称自己当年是被“卷入”公益行业的。

1999年，刘洲鸿从北京林业大学造林专业研究生毕业，适逢中国环境恶化，中国公益组织更加关注环境问题，中国青基会到林大招人，已与园林局签订了就业协议的刘洲鸿被推荐过去，负责“保护母亲河”项目。此后，刘洲鸿扎根公益行业十九年。

中国青基会将刘洲鸿领入公益之门，南都基金会则“塑造”了他。刘洲鸿坦言，南都基金会“支持民间公益”的理念已经“深入我的骨髓”。2007年至2014年，刘洲鸿在南都基金会参与了“银杏计划”、“景行计划”等支持公益人、机构发展的资助项目。

在专业度的提升上，刘洲鸿经历了漫长的学习。在中国青基会工作4年后，刘洲鸿渴望系统了解公益行业，一直想读博的他赴香港中文大学攻读社会福利哲学博士，并于2007年获得博士学位。

刘洲鸿是长江商学院EMBA24期学员，长江公益委员会委员。在长江商学院读书时，他是班上的公益委员，在他的建议下，好几位长江同学成立了公益基金会。也由于他的推荐，一名福建本地青年公益人获得了长江商学院的“公益奖学金”，成为他的校友。

刘洲鸿力主推动的一些项目正在显现其价值。他坚持在融侨社区试行“理想社区计划”，选用专业社工，协调物业、居委会和业主委员会形成配合。民政部派人来考察了这个项目，福建省民政厅也将之作为案例推广。

“大地之子”收效明显，引来福建省民政厅考察，与“大地之子”合作开展“百社帮百村”行动。一知名啤酒品牌找上门来与“大地之子计划”谈企业CSR层面的合作。融侨集团购买了“大地之子”带领村民出产的农产品，作为礼品回馈给客户，增加了客户满意度，同时，融侨集团还向客户推介更多“大地之子”所在地的农产品。“相当于我们做了一个小平台，后续导入更多资源将之做大。”刘洲鸿说。

在“推动福建区域公益行业发展”过程中，刘洲鸿也有无力感。他一直想激活福建省基金会行业，通过福建省民政厅拿到福建省100多家基金会负责人的联系方式，但尚未想清楚怎么去影响、联合这个群体。福建省约有300家基金会，活跃度欠佳。

“你做了好多事情，感觉到它们有价值。服务对象也会向我们表达他们的成长，这让我们比较有动力继续做下去。” 刘洲鸿向“社会创新家”新媒体坦言，“成就感很重要。如果哪一天觉得做的事情没有意思了，可能会去找更有意思的公益项目做。”

有人评价他是中国公益行业“布道者”，刘洲鸿予以否认。“更多的是一种分享、一种交流。如果能够有一些机会去影响一些人，是很有意义的。”他说。