主题：基金会如何引领行业共同价值

时间：2018年11月23日8:00-10:00

地点：苏州香格里拉大酒店 大宴会厅-1

联合承办机构：深圳壹基金公益基金会、北京市倍能公益组织能力建设与评估中心

合作机构：福特基金会、林文镜慈善基金会、深德公益、SGS集团

深圳壹基金公益基金会执行秘书长李弘

大家好！因为时间比较紧我就直接进入正题了。

我们是一个做人人公益的组织，当然入口是通过互联网，我们现在83%的收入来自于互联网公众筹资，个人筹资人是我们推动的改变。当然，尴尬的是企业筹资很差劲。但是为什么我们重点在推人人公益呢？还是跟我们的愿景使命相关，因为只有每个人更关心社会、更参与社会的公众事务，这个社会才会变得更好，社会资本才会更好。

入口是一个一个人的捐赠，出口怎么办呢？我们还是希望带动更多人参与公益，所以在我们对社会问题判断上，壹基金作为民间的公募基金会，大量的资金来自于公众，这个资金去向哪儿，如何更好地完成壹基金的使命？所以在这一块我们认为在三个维度都是应该重视的：

第一个：角度。做公众当然喜欢看到的事，不能说完全迎合，但是也要在很大程度上不能太超越这个时代，所以我们大量的这些项目还是回应社会基本需要的，也是昨天何道峰老师提到的，还是传统的救助类的或者回应直接需求类的项目，但是并不见得这一类项目就做不出来行业推动和引领。

这些问题需要大量的社会组织去做，他们在哪里？其实在县区一级，甚至是在乡村。往往这样的团队得不到基金会行业，甚至是地方政府购买服务的支持。因为他们部分才刚刚起步，很多没有注册，更多的是志愿者团队或者是爱心团队。

如何让我们的行业资源，我指的行业和张老师说的行业不一样，整个公益行业的资源如果是金字塔的结构，如何能留到塔基的组织层面上去，让他们更好得在一线、更好得面对受益人服务，面临困境、面临问题人群。

第二个：谁去做这个事？除了政府在做，除了个人志愿者在做和当地的个体行为之外，我们认为最重要的是建立任何一个议题下的生态。这个生态就是当地要有公益组织，我们中国有2800个区县一级的行政单位，我们知道其实连每一个县注册一个公益组织都没有达到，更不要讲我们希望每个县有一个救灾组织、环保组织、儿童的助老的各种各样问题的解决具体问题的组织，其实没有。我们在一线服务的需求空间非常大，需要县域的这些组织不断地壮大发展。所以谁去做？一定要是当地的组织。

第三个，不光有这些组织，我们还做社会中人的服务工作，可以吗？还不够。如果公众层面没有发生变化，公众不关这些公共议题，这个议题在社会层面还是不会系统的变化。更重要的是在我们这样的优势体制下，如果政府的公共政策、财政资源没有优先或者重点考虑重要的公共问题、社会问题，这个领域的变化力度也不够大。

这是我们认为在三个维度都要同步开展工作的原因，举例子，比如说在产品上，刚到壹基金的时候，以前朋友嘲笑我去干发班的工作，但事实上现在向大家汇报，项目已经覆盖了1250个县，这还是不完全统计，算上其他的项目，已经超过了2800区县行政单位的一半。

这样的规划化推动我们不只是说服务一些社会人，跟重要是让县里的公益组织真的能得到资源，能去把这些项目发展起来。我们很多项目通过他们变得让这些组织在当地注册了，从志愿者爱心服务、爱心团队变成了专业的职业化的组织。我们认为这是行业最大的变化，当然包括自闭症、脑瘫，罕见病领域里的组织。

早期这些组织多数引领机构都在一线城市，现在我们更看重他们通过网络的形势，推动了这些议题向地市县一级扩展，让更多的组织进入到网络，让更多一线的问题能得到解决。这个我不多讲了。

这个是我们进行网络建设、平台项目的支持，带动大家联合行动，通过网络自己的治理进行联合倡导、联合投资，共同推进议题，让他们组织成为议题的主人。这个是我们核心的方法论，通过支持联盟，支持网络让这个议题的组织成为主体。

我们现在已经在19个省建了20个网络，尽量上每个县未来都有组织从救灾开始做防灾、减灾，这个议题才能很深地扎根在当地。在县一级有了组织，我们希望未来在社区里也有这样的力量，最终带动更多当地的人人公益。我们相信人的变化才会带来社会更好的变化，谢谢!