为了搭建广州及珠三角地区基金会行业交流平台，促进基金会的学习合作，2017年在广州市社会组织管理局的指导和支持下，首期广州基金会季度论坛正式发起举办。四年来，论坛始终秉持激发基金会创新活力，共建湾区公益生态的理念，至今已连续举办15期的主题论坛，逐步发展成为华南地区基金会领域最具影响力的公益行业平台之一。面向“十四五”，为了更加有力地推动广州及珠三角地区基金会的高质量发展，借鉴成熟的公益行业平台发展的先进理念和模式，论坛期望进行新的开拓发展。我们深知论坛要迈向新的台阶，需要新的理念、新的思维、新的模式，需要更多的本土的基金会一起群策群力参与共建，其中正式组建论坛的组委会就是一项关键的举措，通过邀请广州及珠三角地区具有宽广社会视野，有志于推动基金会行业发展的基金会加入，形成政府指导、行业共建、多方参与的论坛发展模式，保持论坛的活力和创造力。王福军局长为先期加入的6家基金会颁发广州基金会季度论坛组委会成员证书。

广东省麦田教育基金会（简称“麦田”）秘书长詹敏作“找准方向：基金会的角色与定位”主题演讲，她分享了麦田十五年以来对机构自身定位的探索及改革调整的经验，在挫折中回望初心，不断反思，探寻麦田基金会的角色定位，调整机构战略规划，从以项目为机构核心业务转型为项目发展、团队赋能、公募支持三大业务板块并行。她鼓励基金会要小步快走，大胆试错，以此来应对不断变化的外部环境。同时，她认为基金会需要更多地去关注行业的发展，目前资助型的基金会越来越少，整个生态链慢慢出现断裂，基金会有责任去以资源调配者的角色去支持一线社会组织的发展。

深圳市爱阅公益基金会（简称“爱阅基金会”）秘书长张妤以“战略聚焦：基金会的专业发展模式”为题作主题演讲。张妤秘书长介绍，爱阅基金会聚焦“高品质儿童阅读”，一直致力于提供儿童阅读领域的公益服务，持续增加低幼龄公共阅读空间和丰富阅读资源。爱阅基金会基于机构战略目标，将重心放到管理体系，推动项目可被描述、被理解和被执行。爱阅基金会始终围绕有效推动儿童阅读这一焦点，提供有效保障，并制定详细的可执行性方案。

广东省德耆慈善基金会（简称“德耆基金会”）理事长黎圣蓝以“多元开拓：基金会的资源开发与筹募”为题作主题演讲，分享了德耆基金会的筹资经验。她介绍，德耆基金会一直以“服务领先、技术领先、环境领先、规模领先”为目标，采取“政府主导、社会捐建、市场化运作，盈利循环发展”的运作模式，开展善耆家园的筹建和运营工作，开设了康复中心、记忆照护中心、特种护理中心、安宁疗护中心、乐耆学院等特色服务中心，致力推动顺德区养老服务事业高质量发展。

广东省丹姿慈善基金会（简称“丹姿基金会”）理事长黄志勇以“众木成林：基金会的合作网络构建”为题作主题演讲。他认为社会组织行业中三种常见的合作关系（基金会与社会团体、社会团体与社会服务机构、基金会与社会服务机构）目前还处于比较松散、内卷的状态，需要加强互动。同时，他分享了丹姿基金会的“网络化”实践经验，以“行业推动”为愿景，建立基金会战略发展模型，期望推动跨界合作、同行合作的发生。在此基础上，黄志勇理事长对基金会的合作网络构建提出了三点建议：一是加强对政策导向的解读和社会议题的把脉，聚焦关注的方向；二是提高资源整合能力，避免出现“低能”或“僵尸”形象；三是摆脱纯“资方”的形象和自我优越感，增加多元合作方式，协同开展项目，推动行业整体发展。

广州悦尔公益基金会秘书长吕宗恕，广州市海星公益基金会理事长梁志立，深圳市承翰公益慈善基金会秘书长曹文瑞，珠海市微晨公益基金会秘书长牛祥冬就“初创期中小型基金会的成长”议题进行了圆桌对话。四位基金会负责人分别分享了自身所在机构在发展上遇到的困境和难题，对中小型基金会的发展机遇、企业基金会的战略定位如何配合企业的发展优势和发展需求，同时保持治理上的独立性等话题进行了深入探讨。处于初创期的中小型基金会数量庞大，是一股不可忽视的力量，支持初创期中小型基金会的发展和网络搭建，有助于推动创新，培育优秀品牌，营造具有珠三角特色的区域公益生态。

在广东省唯品会慈善基金会的支持与安排下，与会人员也参观了唯品会企业总部，了解唯品会发展历程与运营思维，感受企业的文化氛围，探寻企业的成功基因，激发跨界思考。

本次论坛扎根本土语境，通过邀请已走过初创期并探索出自身特色道路的珠三角基金会负责人，从战略定位、资源开发、合作网络搭建等角度分享了区域公益的探索经验，与会人员表示本次论坛切实回应了他们最迫切的需求，为其组织运营与发展提供了可借鉴的工作思路。