焦兴旭 

各位同仁，早上好！我简单做自我介绍，我是焦兴旭，之前在恩派做公益孵化器，刚加入这个基金会。关于今天的议题有四点和大家分享。

1、建高山。高山不在我们行业，高山在企业。比如说营销，像步步高等在企业里面做的很好，而项目管理可能在华为。所以，真正好的技能不在我们行业，在外面。我们先要知道好在哪里；

2、知道高山之后要知道路径，路径是什么？现在行业里面很少有行业的知识地图，我们真正的在一个职位里面需要掌握什么技能，什么知识。我认为每家机构都要有自己的知识地图；

3、真投入。怎么讲？每家机构愿不愿意花大时间培养你的人才。一家机构是否愿意花足够的资源投入在人才培养是关键。像我们基金会现在每个人约有20%的时间投在内部培训上，基本上相当于人力成本的20%全部用于自我培训；

4、自我公益行业体会。我觉得我们行业的努力程度还没有到拼天赋的时候，我们行业现在很少有员工、同仁每天能够花3、4小时花在自我学习提升上。其实我希望我们每个同仁能够花更多的时间在用于自我提升。

易昕

大家好，我是灵析的创始人，也是灵析的CEO，我叫易昕。和大家分享两个观点，第一个观点是做正确的，但艰难的决定。为什么这样说呢？因为作为一个女性的创业者，我经常都会遇到很多艰难的决策，非常难。我的一位老师告诉我，你和大部分人是一样的，我们在做选择的时候，会选择容易的决定，但是实际上只有艰难的决定有可能才是一个正确的决定。分享给大家的一个原因是说，今天我们在谈人才素养和根基的培力，其实这是一个非常艰难的一件事情，大家都知道，百年树人，大家也知道，这个根基的发展，实际上是一个向下的力量，这是一件很难的事情，那么我们怎么来做呢？我提出来的观点是我们用数据去传承人才素养与根基的培力，如何来传承呢？因为数据是我们可视的，可见的，有评测度的一件事情，也是我们的公众可以感知的一件事情。我们可以通过数据的方式去来做这件事情，在座各位可能都会接触到很多的捐赠人和我们的项目。大家很清楚的了解这些数据吗？我们的捐赠人是有流失的吗？他们的真正的诉求到底是什么？这些数据可能大家都不太清楚。我觉得现在是做改变的时候了。我们可以用数据的方式去传承我们的人才素养和根基的培力。我觉得灵析可以伴随着大家去做这么一件事情。这件事不太容易，因为效果不是马上可以显示出来，但是它的价值是非常非常大的，也是一个正确的选择。谢谢大家。

清昭

首先说一下，今天的发言对我来说是一个很大的挑战，因为我是13年病龄的患者（目前仍然在治疗之中）。但是我想，不能因为我难以讲话，就不能表达观点。因为全国有65万重症肌无力患者还没有被关注到，我非常珍惜这次发言机会，我想不应该因为讲话困难而放弃，而且我也感谢大会允许我使用PPT来表达我的观点。从2012年到2015年，我从一个人，到5位团队伙伴，我们在关爱、健康教育、倡导、社区发展、行业推动等各个层面创造了这个领域的慈善第一。而这三年，我们团队也经历了公益人才的“六扇门”。首先是人才培养。我们招募的时候，有些人是通过声音来判断我们的智商。很多NGO都是单向流动的，NGO培养的优秀人才，往往都是在基金会。当然在人才储备的问题上，我们很有优势，患者社群是最大的能力资源库。我们组织中有三个人是我们的患者，但是我们希望得到更多力量的参与。我们发现，有时候并不仅仅缺的是钱，而是人更缺。钱不是最重要的，但重要的是我们也没有有钱。我们没有钱请专业的人，做专业的事。我们需要建立畅销、多维、知疾苦、接地气的人才。在此抛砖引玉，感谢大家的聆听。

清昭：首先说一下，今天的发言对我来说是一个很大的挑战，因为我是13年病龄的患者，目前仍然在治疗之中，但是我想，不业绩因为我难以讲话，就不能表达观点，因为全国有65万重症肌无力患者还没有被关注道，我非常珍惜这次发言机会，我想不应该因为讲话困难而放弃，而且我也感谢大会能允许我使用PPT来陈述表达我的观点。谢谢。从2012年到2015年，我从一个人，到我们的团队有5位的伙伴，我们在关爱、健康教育、倡导、社区发展、行业推动等各个层面创造了这个领域的慈善第一。而这三年，我们谈对也经历了公益人才的“六扇门”。首先是人才培养，有些人是通过声音来判断我们的智商。我们招募的时候，很多NGO都是单向流动的，NGO培养的优秀的人才，往往都是在基金会，当然在人才储备的问题上，我们很有优势，患者社群是最大的能力资源库，我们组织有三个人是我们的患者，但是我们希望得到更多力量的参与。

我们发现有时候并不仅仅是缺的是钱，而人更缺，钱不是最重要的，但是重要的是不能有钱，我们没有钱请专业的人，做专业的事，我们需要建立畅销、多维、知疾苦、接地气的人才。在此抛砖引玉，感谢大家的聆听。