高小贤：谢谢大会主办方邀请我来做这次论坛的观察员，昨天早晨进到会场之后，我就发现是一件错误的事情，因为满会场年轻、充满朝气的人，让我感觉自己年龄的差距特别大，所以我的视野可能有点落伍和过时了。但是两天下来之后，觉得好像站在这，还有些话要说。对于这个论坛，作为观察员，每个人有自己不同的视野，我在这里讲话，可能就是自己的背景，一个40后的老人，一个在公益圈待了将近30年的老人，现在还没有完全离开这个圈子。面对公益圈快速的发展，尤其是对这个论坛，我觉得还是有话要说的。

先说我对这个会议的感受，前几届都没有参加过，由于各种原因，失之交臂，都没有赶到。参加这个会议，第一个特别突出的感受，觉得这个论坛提出了非常有意义的议题或者是观点。开幕式里面谈到基金会一线项目官员的成长，我觉得这个议题就非常好，因为每个基金会的使命、愿景，以及它的战略规划，都是通过项目官员去承载，去实现，去贯彻的。所有底下的合作伙伴都在和项目官员打交道，所以项目官员在某种程度，他的职业化，或者是他的专业化，可以说代表了他的基金会。我昨天统计了一下，在我做公益的将近20多年的历程中，曾经和超过30个以上的基金会打过交道，其中20个以上都是国际基金会。我也和一线基金会的项目官员分享一下，我在和基金会打交道，我喜欢什么样的项目官员，我觉得一个好的项目官员，他应该是有眼力的。在众多的项目基金会里面，能够发现什么？能够发现有创新议题的项目建议书，这个很重要，项目官员在某种程度上，也像一个伯乐一样，你的基金会的使命，尤其是昨天我们谈很多基金会的使命都是推动社会变革的，有的基金会在教育，有的在残障，有的在性别，不管在哪个领域，项目官员如果可以在众多的项目建议书中发现好的议题，他必须具有一个大的行业的视野背景，我觉得这是一定需要的。不是所有交完的项目建议书都是完善的，项目官员的责任是和合作伙伴共同去完善这样的建议书。我应该是20多年前递交的第一个项目建议书。我当时根本不懂，是那些国际机构的项目官员跟我一起修改的建议书，梳理我要针对的问题，我才一步步成长起来的。当然一个好的项目要执行，除了建议书之外，还要有人。项目官员要怎么发现那些靠谱的人，因为靠谱的项目要靠靠谱的人来完成，才可能有靠谱的结果。这些项目官员，不但要有行业的视野，也要对项目的执行方机构、人做出鉴别，所以实在是非常不容易的一件事情。但是我非常欣喜的看到，一批80后、90后的项目官员，他们在台子上说出一些让我感到超出他们年龄的话，这个行业我认为是非常有希望的，我也对非公募基金会寄予很大的期望。

第二个我感觉很深刻的话题是昨天下午炒的很热的资本和人。这一届非公募基金会有勇气把它提出来，真的是有眼力的，有眼光的，在某种层次上是有超前性的，可是因为时间的问题等等，这个议题还没有往下伸展，所以我希望这个议题还有机会再辩辩。

我还参加了一个议题，这次非公募基金会可能是有史以来第一次办的性别和妇女发展论坛，这个让我很欣慰，这可能和我的专业有关系（需要提她的专业吗）。大家知道刚刚开的世界妇女峰会，主席在会议上也承诺了，刚刚通过的2015到2030年可持续发展目标，性别、平等都是非常重要的指标，非常遗憾，现在的公益圈里，这个弱化了，但是这一次我看到筹办人很有心，论坛中也很有心，而且主办方也很敏感，昨天论坛中间男女性别比都考虑里面了，所以我觉得非常的可喜。

第三点我的感觉，这次论坛的筹办方还是非常有心想办好这个会的，他们对于很多细节都在考虑，像上午的录音出问题了，他们很自责，我认为都可以放松一点。但是有一点细节，是很多议题讨论没有继续讨论下去，没有聚焦，这个原因要思考。还有非公募基金会论坛的定位在哪里，是想引领整个公益行业的发展，还是非公募基金会自己圈内的会议呢？这个要想清楚，很多对话中的分歧和对话上的分焦，其实反应了中国目前社会的现状，什么现状呢？是我们在快速的转型中，有很多的社会问题，当我们寻找解决问题方案的时候，发现我们理论界，我们思想界在撕裂，有很多多元化的流派，各种解决，表明在提供解决问题的方案中间是有不同的路径，有不同的方案，在公益圈有很大的反应，这个反应就表现在公益圈，所以公益圈的人谈到社会化问题的时候，别忘记大背景。

有一点是有共同性的，就是我们都是公众，既然关注社会问题，提出社会问题解决方案，我们都应该成为社会发展的专家，我发现在诸多专业化发展的议题上，都没有提到这个专业化的培训，而我自己在前20年国际机构的合作中间的培训，最受益的是关于社会发展的培训。我们要提供社会问题的解决方案，我们必须得懂得社会发展，所以我希望这个理论是在我们所有公益圈人应该补上的。

谢谢。