陈锦棠：大家好！因为我普通话不灵光，所以我还是用PPT比较好。昨天睡不着，因为我刚刚去了美国待了很长时间，前天晚上才回来，所以有点时差。

有关中国目前慈善和公益活动的生态情况，我估计大家都会参与很多不同的会议，比方说有关中国慈善会议，中国慈善联合会都搞了，它有政府背景。另外就是清华大学和民政部搞了公益学院，刚好在11月1日在11月3日搞了会议，中间有些基金会还有其他不同的发展。每年在深圳都有慈善展览会，今年是第七届。明年开始还有一个大活动叫GPS，世界公益联会，是我们在今年在清华开会之后由13所大学，包括中港台澳发起，明年第一届年会会在台湾，再往后就是到香港、还有澳门。我们现在来说会议很多。有关会议，我非常感谢主办方的邀请，我个人的观察，从昨天到现在，我感觉这个会议有三大目标，3C：一是connect，大家从五湖四海，在同一个地方面对面（交流）；二是communicate，大家可以看到不同的基金会，从2004年到现在增加了很多，现在有30多所不同的基金会；三是collaborate，我看见他们的互动，大家都是合作。我感觉这个会议跟上面几个不同的会议，这个定位我从三个C里可以看见。

我们今天大会的主题是人才培养。人才培养基跟人力资源有关。最早我们说管理，从怎么聘用、怎么算薪水，到人力资源管理，我们把人才当做资源。现在我们说的人力资源主要是人力投资，是一种投资，这个观点在我们这次会议有出现。这里有一个很大的问题，我看见中间有些讨论，基金会管理人，是管理者还是领导？如果是管理者，把一些很麻烦的工作搞的井井有条，你可以下班了。但是我感觉大家谈的很认真，你可以看见这种所谓领导，还有我们讲的社会创新，也是我们这次会议里面很多朋友讨论到的。？？

我这两天参与很多不同的专题，比如昨天的主题发言，好几位嘉宾讲到合作伙伴关系问题，也讲到理事会的理事合作关系问题，总体来说包含不同的能力领域的，我昨天下午刚有两位朋友讲过了，有关资源和人的矛盾。昨天我在微信发了，我个人感觉有矛盾的是，把资源变成权力，另外人有没有很清楚的说，你说这是什么人？如果你把这种矛盾放在一起，坦白的说，如果是非公募基金会就不用讨论，用公司理论，给钱的就是老板，老板就是有权力，根本不用讨论。可是如果是一个公募基金会，这个主体非常重要。昨天大家感觉有矛盾，感觉有点不对口，这种来说大家可以看见。今天早上我去的是社区基金会，刚刚有谈到，我去美国跑了好几个社区基金会看，我也跑到美国排第三，募款很厉害的纽约社区基金去看。坦白说，我们感觉美国很厉害，我问了一些问题，很多他都没有回答，不知道怎么回答。比如说评估，我们以为他们的评估很厉害，但他们是没有评估的，每个项目官员都是按照自己的主观判断说好还是不好。所以我们一直感觉美国很厉害，其实不是这样的。

从这几个维度来说，我希望有些观察和建议。按照这两天的讨论，我个人感觉是我们回应大会的主题。在人力培养方面，很重要的一点是核心能力。基金会的核心能力在哪里？我从今天还有昨天的讨论里面得出，有几大领域：一是空间的拓展，你怎么拓展你的服务空间和合作空间；二是你怎么去改革，面对不同的问题怎么带领他们转变；三是你和不同的合作方（怎么合作），坦白说，我们慈善，我们有关公募基金会和非公募基金会基本都是跨专业，所以我们不但是社工，从资料来看，有些是企业，大家用不同的语言，不同的思考方法，你可以看见中间我们怎么协调；四是有关协调和评估，这两天可能大家没有听到太多关于评估的演讲。有些课题说社会影响力，你把钱投到不同的项目，你看的是效果，是社会影响力。这个议题可能在这两天的会议里面说的比较少。我感觉如果你是项目官员，这是非常重要的，比方说SROI（音），感觉这个可能对大家来说，如果明年再搞，可以有些工作坊是专门给项目官员去把握一些技术。

最后我们说能力。我把能和力分开，基本来说，从培养人才方面，我感觉非常重要。第二，才能很重要，李海不但是很好的基金会长，还是很好的主持人。还有技能，比如刚才说的评估。我感觉你们开这么多会，还有空中飞来飞去，体能很重要的。如果说力，你的眼光，你是一个投资，你知道有些项目可能现在表现不是很好，但是你感觉将来它有发展，有很大的潜力，所以你的观察力、执行力很重要。当然大家可以发现我们转变很快，这个社会里面的适应力，我们还有抗压力，我们碰到很多挑战的。

最后这个图我很喜欢，这是在20年前在美国NDSW，就是美国国家社工协会发表的社工管理应该有什么技能。因为时间不够，我就不说太多。但是你可以看见，基本来说，你是对内、对外，还有一方面协调、一方面要灵活。我想这不但是对我们有关社会组织的管理层，对非公募基金会管理的朋友也是合适的。谢谢！