魏巍，儿童乐益会（中国）首席代表

我们一共讨论了几个问题，在非公募资金会在评估方面面临的问题。第一，作为目前阶段的非公募基金会来讲，大部分的非公募基金会规模相对比较小，我们经常需要在项目和评估之间做一个资源投放的选择，内部意愿就变得非常重要。我们这个评估作为一个基金会的管理者来讲，到底花多少资源放到评估上，这个同时也取决于评估的目的是什么，评估之后的结果到底怎么样使用。如果某些基金会这个问题想得比较清楚的话，相对来说投入在评估上更多的这种情况会出现。

第二，我们所有评估的专业性，这个专业性包括很多，当然评估也有几种，特别是在外部评估的时候，如果想进行专业评估的话，是不是有一个外部评估的技术支持团队，这个团队也可以是研究机构，也可以是其他的，但是一个能够有能力给你做专业评估、外部评估专业团队。同时在评估的过程中，我们怎么样能够保证我们的数据是真实，可能很多时候这个数据并不是从真实的社区和目标人群采集来的，真实性是个很大的问题。还有在评估的专业性上，定性和定量之间到底是什么样的关系，我们经常由于评估团队的能力所限，或者我们非公募基金会管理团队自身对专业评估的认识所限，导致要不然评估全是定性的，定性的说明不了什么，我们整个项目的趋势它能解释什么，项目在微观层面上它的因果关系。要不很多评估都是定量的，但是定量又不能完全解释出我们这个项目对社区的影响到底是怎么样的。所以，定性、定量的关系是一个。

第三个非常重要的一点，我们谈评估是很多的，包括内部评估和外部评估，不管做什么评估，我们应该关注我们的目标群体在评估过程中对项目的认识，他认为这个项目真正给他带来了什么？是不是能够非常好地体现出现？因为经常我们内部评估或者专家的外部评估并不能非常好地把受益群体的真实想法反映出来，或者给的主意力并不是那么多，可能是有涉及但并不是特别多，但是这块是非常重要的。

还有一点，我们要非常强调评估的目的和评估最后结果的使用，这一点我在刚才第一点已经谈到了，就是内部意愿的问题。但同时我们这个评估在项目设计的时候就应该和评估结成非常好的逻辑关系，从设计的时候就看它的技术性，从项目开始之前就开始做迹线，这些都是和评估结合在一起，是密不可分的，如果分开的话就达不到我们的目的了。

我们主要谈的是这四大点，下面就是每一个层面有一些点需要注意的。